Технологии управления персоналом организации
Создание эффективной системы управления персоналом – важнейшее условие успешности бизнеса и его продвижения на рынке. Руководству любой организации, от небольшого частного предприятия до промышленного гиганта, необходимо выстроить систему взаимоотношений с персоналом для совместного достижения поставленных...
Приказ о переходе на электронный документооборот
Электронный документооборот (ЭДО) — это безбумажное делопроизводство, при котором все документы в организации оформляются в цифровом виде. Документация созданная на компьютерах или иных технических средствах, подписывается электронной цифровой подписью, передается в таком виде другим лицам...
Подготовка кадровых документов: от разработки до утверждения и начала действия
В кадровом делопроизводстве документы обычно проходят одинаковый цикл от разработки до вступления в силу: разработка проекта документа, согласование, внесение исправлений при необходимости, утверждение. Вести кадровый документооборот можно как в бумажном, так и электронном виде. Основные...
Кадровое делопроизводство «с нуля»: организация эффективной работы с документами
Одним из важнейших направлений деятельности кадровой службы организации является работа с кадровыми документами. Специалисты по управлению персоналом (кадровики) должны знать основы делопроизводства, правила обработки и хранения персональных данных, правовые аспекты деятельности с учетом регулярно вносимых...
Архивное хранение кадровых документов — сроки, порядок, бумажный и электронный вид
Обязанности организации по надлежащему хранению документации кадрового отдела регламентированы в положениях трудового законодательства. Сотрудникам кадрового отдела требуется соблюдать установленный порядок оформления хранимых документов и вести корректный учет данных, чтобы облегчить процедуру поиска нужной информации. Законодатель...
Оффбординг — это процесс завершения сотрудничества с работником или переноса каких-либо бизнес-процессов или функций компании за ее пределы, обычно внешнему поставщику услуг.
Плюсы оффбординга:
1. Экономия ресурсов компании.
2. Концентрация на основных задачах.
3. Доступ к экспертам.
4. Гибкость и масштабируемость целей в зависимости от потребностей компании.
5. Снижение рисков дефицита кадров.
6. Фокус на клиентах.
Однако важно помнить, что оффбординг также может иметь свои недостатки и риски, включая потерю контроля над процессами, проблемы с конфиденциальностью данных и зависимость от внешних поставщиков услуг. Поэтому внедрение оффбординга требует тщательного планирования и управления, чтобы максимально воспользоваться его преимуществами и минимизировать риски.